2008年10月06日08:34 [我来说两句(103)] [字号：大 中 小]

来源：人民网-市场报

　　闫薇

　　也许用不了多久，中国联通的手机用户，在联通网络无法覆盖的地方，就可以使用中移动的网络通话，并且无需更改号码。

　　据悉，这项被称为“联通单向网间携号漫游”的新政策已获工业和信息化部首肯，最快11月份即可实施。

　　“单向”意味着中移动不可以对等使用中国联通已有的网络。这也将使联通与移动之间的信号差距在一夜之间全部抹平。

　　不过中移动面对的压力还不止于此。据悉，中国电信也正在游说国务院国资委，要求和中移动共享站址。

　　单边漫游

　　据中移动高层透露，工信部最近的一次内部会议讨论了一个新的议题：支持中国联通可以单向网间携号漫游。

　　所谓单向网间漫游，就是指联通的用户可以在没有联通信号覆盖的地方，使用移动的网络。联通用户无需更改号码，移动必须向联通开放网络。联通向移动支付一定的网间结算费用，也就是漫游费。

　　不过这种优惠并不是对等的，在没有移动网络覆盖的地方，移动不可以使用联通已有的网络。这就是所谓的“单向”。

　　接近工信部的人士透露，经过讨论，工信部已经作出决定，计划在11月开始实施这一新政策，但是目前工信部尚未下发相关文件。工信部新闻发言人王立健拒绝对此事置评。

　　如果联通单边携号漫游开始推行，意味着中移动无处不在的网络布局优势渐渐消失，在网络覆盖方面逊色于中移动的中国联通，则可在一夜之间，将信号劣势全部拉平。

　　据深圳一家证券公司电信分析师提供的数据，目前，联通基站数不到20万个，而中移动基站数超过30万个。可见，在网络布局上，联通远逊于移动，网络布局的差距直接导致了用户体验的不同。

　　细心的人可能注意到，为了凸显自己在网络方面的竞争力，中移动通常要在那些偏远地区、网络覆盖艰难的地方树起一块广告牌“中国移动信号已经覆盖”。而现在，随着有利于联通的单边携号漫游政策的出台，移动的优势正渐渐被削弱。

　　“这明显是联通占了移动的便宜。”上述电信分析师说。接近工信部的人士透露：“这既是国家扶植联通、减少垄断的大势所趋，也是联通在工信部争取的结果。”他强调：“这一政策已经基本通过，如果不出意外，11月就可下文实施。”

　　移动方面对此自然是不欢迎的，“这就是眼看着移动的蛋糕被划分掉。”广东移动一位内部人士无奈地说，“但是这是国家政策，你也没有办法。”

　　电信的游说

　　试图单边携号漫游的联通只是运营商围剿中移动努力的一翼，另一方面，电信试图突围的政策显示了其更大的雄心，且更具进攻性。

　　据中国电信内部人士透露，目前电信正在加紧游说国资委，要求和中移动共享站址。

　　所谓站址，指的是用于悬挂基站的天线塔。由于此前电信没有移动网络也就没有天线塔储备。

　　业内人士皆知，目前中移动站址布局密集，可以选择的站址并不多了。天线塔占地面积大、出租费用高；由于居民对于无线发射器是否有辐射等存有疑虑等原因，对天线塔进小区并不欢迎。因此，中移动此前为了广泛建无线基站，不仅在与发展商的谈判中付出了巨大经济成本，也在设计上颇费脑筋。但是，为了保证无线网络信号畅通，进小区、甚至居民楼顶又是必然选择。

　　而且，在小区或者商业区设置站址费用颇高。以北京王府井一机房为例，年租金就达上百万元。

　　目前，中移动经过多年积累在天线塔上具有明显的优势，而电信和联通则逊色许多。据深圳一家证券公司电信分析师介绍，电信从联通手中购买2万个站址，与联通共享8万个站址，也就是说这8万个站址中，电信拥有4万个站址的产权，这样电信实际上拥有6万个站址的产权，10万个站址的使用权。

　　联通在鼎盛时期有20万个站址，现在可用的站址在18万个左右。而中移动的站址多达30万个。

　　站址的多少，决定了信号覆盖能力的大小，也就是用户体验的好坏。

　　为了发展全业务，中国电信现在希望，与中移动站址共享，也就是说自己不必再选址，在移动的铁塔上挂上自己的无线发射设备。中国电信主动提出的互换代价是，可以提供其地下的光纤传输网。

　　“地下光纤对于移动来说意义并不大，中国电信相当于用自己的芝麻换移动的西瓜。”上述电信分析师认为。

　　电信内部人士则以自己是电信母公司自居。“第一次电信重组时，移动拿到了最好的网络、技术上获得了最宽的带宽，也没有人员上的包袱，相当于得到了偏袒，这可以成为电信和联通要求不对称管制的有效论据。”上述分析师说。

　　中移动内部对于接二连三的“削藩”政策，深感无奈。一位广东移动高层表示：“电信与移动共用基站，是物理性的协调，实施起来困难比较大，比如移动可以提出无线铁塔的承重等难题，拒绝电信的要求，但是，联通单向漫游是网络间的，是国家政策，这个移动也无力拒绝，实施起来也很容易。”

　　非对称管制

　　在允许中国联通 “单向网间携号漫游”的新政中，业界又看到了“非对称管制”的影子。

　　“非对称管制”出现在电信业中，始于上一次分拆。

　　在“非对称管制”指引下，为了扶持相对弱小的中国联通，工信部的前身，原信息产业部要求移动最低资费不得低于中国联通。然而，国家鼓励基础语音业务资费不断下调又与决策者的基本愿望相矛盾。中移动给用户的话音优惠以各种方式推出，用于保护联通的这一政策，在实际上效果并不明显。

　　截至今年上半年，中国联通用户为1.3亿左右，而中移动早已经突破4亿，是前者的近4倍。

　　实际上，联通在语音业务资费上并无优势。工信部9月8日公布的中国移动《关于增加TD-SCDMA试商用选择性资费方案的报告》指出，TD四类套餐包月价格从10元至100元不等，本地被叫免费，本地主叫首3分钟0.22元、以后0.11元/分钟，这种资费标准与当前的固话资费已经非常贴近。

　　因此，在今年电信重组之前，“非对称管制”并未发挥政府主管部门希望看到的效力。移动对非对称管制中给予联通的种种特权，并不以为然。

　　而在政府再一次捉刀电信重组之后，“非对称管制”重新被提起。

　　中国电信董事长王晓初在今年电信中报业绩会上也提到：“在重组后将会有非对称管制措施出台，且出台的非管政策都是符合中国电信长期以来的要求的。”

　　巧合的是，8月25日的中国联通和中国网通业绩报告会上，中国联通董事长常小兵对运营商已参与政府组织的运营商不对称管制措施讨论毫不讳言。

　　中国网通董事长兼首席执行官左迅生表示：“相信政府未来会推出不对称监管政策，以解决电信业失衡问题。”

　　不久，中国移动董事长王建宙则回应，中国移动已经承担了非对称管制的内容：中国移动已承担大量社会责任及财务负担，包括发展相对不成熟的TD-SCDMA以及“村村通”工程投入183亿元等。在电信重组过程中，中国移动合并400亿元债务的中国铁通。

　　一切尚未定局。不过，正是这一政策，使中国联通和中国电信看到了进攻的新机会，它们不会就此止步。

项立刚(2008-10-06 13:54:24)

近年来，中国通信业的发展，有一个无法回避的词：“一家独大”。正是因为“一家独大”的影响，导致电信重组一个重要目的，就是要解决“一家独大”的问题。也在因为“一家独大”，对于电信运营业的管制，政府也一直在酝酿不对称管制政策，目标和方向也是直指“一家独大”而去。为什么大家对于“一家独大”会这么敏感，从政府到消费者，都希望能解决“一家独大”的问题呢？“一家独大”真是那么可怕吗？其实在大家的思维里，隐含了这样的潜台词：

“一家独大”就是“垄断”。

这个问题和中国移动的员工交流，他们也是不自觉的感觉，现在的中国移动在电信运营市场的“一家独大”，就是意味是“垄断”。但是，“一家独大”真就是等于“垄断”吗？我个人以为不是那么简单。

什么是垄断？垄断指少数大企业，为了获得高额利润，对商品的生产、销售和价格进行操纵和控制。垄断最核心的意义就是定价权。因为取得了垄断地位，企业可以不是通过提高服务质量，降低产品价格获得利润，而是依靠垄断地位，维持产品和服务的价格，甚至在不提高产品和服务水平的前提下，提高产品价格，以获得高额利润。垄断的结果必须是价格的提高和维持高价，产品和服务质量的停滞和降低，导致消费者利益受损，这也是大家对于垄断痛恨的原因。

目前，中国电信运营市场，中国移动一家独大是不争的事实，但是，这一家独大是不是肯定就是垄断呢？我想，对于消费者而言，使用移动服务需要的是三个方面，一是网络质量的提升，有一个随时都能保证畅通的网络；二是服务质量的不断提升，享受服务非常方便；三是价格不断下降，承担的费用越来越少。我们可以看一看所谓一家独大有没有产生对消费负面的效果。首先，一家独大的中国移动拥有全世界最好的GSM网络，覆盖面最好，网络质量最好。在国外许多电梯、地下车库打不通手机是非常的，但是在中国，这些地方打不通手机仍然是投诉对象。这张网络的质量是世界上公认的。而且中国移动因为经济实力强大，也把网络延伸到广大农村地区，现在农村地区的移动网络也在日益完善起来。其次，中国移动也加强了服务，现在所有电信运营商中，中国移动服务质量最高，网点最多，各种服务最方便也是大家有目共睹的。再次，这些年来，移动通信的价格不断降低，其实中国移动最具有降价的实力，一些地区降价不若消费者的预期，并不全是中国移动不愿意降价，而是因为政府为了保护它的竞争对手，不允许中国移动大幅度降价。

由此可见，中国移动的一家独大并没有产生垄断的带来的效应，网络质量很好，服务水平在提高，价格在降低，众多的消费者也做出了自己的选择，用脚投票给了中国移动，他们用自己的选择表明，自己并不是“一家独大”的受害者，中国移动在竞争中处于主动地位，不是依靠行政和市场的行为完全控制了市场，消费者是有选择权的，绝大部分消费者选择中国移动，是愿意享受中国移动的优质服务，而价格也是可以接受的。

如果不是中国移动一家独大，两家或是几家运营商经济规模基本相当，市场竞争就会激烈？价格就可能更大幅度降低，我看不出这样的逻辑关系。

纵观世界上，许多行业是有巨头存在的，可口可乐有百事可乐竞争，沃尔玛有家乐福、麦德龙竞争，经济规模也不是一样大，但是只要有竞争者的存在，领头的企业只能不断提高，不断往前走，而不是停滞不前。

中国电信市场的管制，并不是要把企业弄成规模一样大，兄弟们差不多，大家都心安理得，而是要增加更多的竞争对手，促进市场竞争水平，加大市场竞争力度，进一步促进服务质量的提高和价格的降低。对于发展起来有竞争实力的电信运营企业，不是用抑制甚至是拆分的办法把这些企业弄垮，而是应该在保障这些企业发展的前提下，增加更多的竞争对手，增强其竞争对手的实力，同时促进它的竞争对手提高管理水平、执行能力和市场能力，逐渐通过市场的手段找到自己的发展机会，而不是中国电信运营商变成武大郎开店，所有做大做强，把它整垮整弱。中国移动整垮了，电信业竞争就会激烈，市场就能发展，价格就能降低？我看完全不是这回事，中国移动要是弱了，大家都知道，干好了，就要挨整，都不要好好干了，更容易形成市场默契，对消费者一点好处没有。

2008年10月06日 11:03  新浪科技

索尼展出0.9毫米超薄OLED电视

　　新浪科技讯 北京时间10月6日消息，据国外媒体报道，索尼近日在“Ceatec 2008” 高新技术博览会上展示了一款超薄OLED(有机发光二极管)电视机原型，其厚度仅为最薄液晶电视器的1/10。

　　该款OLED电视原型厚度仅为0.9毫米，是当前最薄的OLED电视厚度的1/3，是最薄的液晶电视的1/10。由于采用有机发光材料，该款电视机无需背后照明，因此显示屏厚度仅为0.3毫米。

　　与液晶等其技术相比，OLED具备能耗低，图像处理器速度快，色彩还原能力高等优点。在去年的Ceatec展会上，索尼就展示了首款商用11英寸OLED电视“XEL-1”。

索尼首款商用11英寸OLED电视“XEL-1”

　　此次展示的新款超薄OLED电视同样为11英寸，目前尚未宣布上市日期。至于更大尺寸的超薄电视，由于在制造技术上还面临难题，上市更是遥遥无期。(李明)

2008年10月06日 01:50  第一财经日报

中国移动总裁王建宙(新浪科技配图)

　　中国移动试点2G与TD“携号转网”二期TD网络全面推行“三不原则”

　　马晓芳

　　“中国移动将在TD二期试商用过程中，全面实行‘三不原则’。”在天津参加达沃斯论坛的中国移动总裁王建宙在接受《第一财经日报》专访时透露。

　　所谓的“三不原则”，一是不改号，用户在2G什么号码，加入TD之后仍然什么号码；二是不换卡，用户将目前使用的手机卡直接插入TD手机就可以使用；三是不需要登记，只要网络可以识别并清楚哪些2G用户转变成为TD用户，用户不需要去营业厅办理。

　　这是“中国3G”——TD-SCDMA试商用过程中的重要一环，“携号转网”将对TD用户规模的迅速增加产生明显影响。

　　据王建宙介绍，中国移动目前已经选择了天津、厦门和深圳三个城市进行试点，试点完成之后将向目前的10个TD城市推广，二期TD建网的28个城市将全部采取这种模式。

　　发展TD仍面临三大困难

　　根据中国移动的数据，截至9月20日，中国移动的TD用户总共27万，其中，试商用用户为14.5万，包括奥组委、奥运志愿者和奥运服务人员的奥运专用用户为9万，此外，自己购买终端并享受话费优惠的，社会化测试用户为3.8万。据记者了解，目前TD用户规模与之前政府下达的任务还有一定差距，按照有关部门的要求，中国移动要在奥运会之前发展26万TD用户，而实际上，中国移动在奥运之前只发展了22万。

　　在王建宙看来，TD的发展目前主要面临三个困难：第一，手机质量是目前TD最大的问题，特别是很多手机在2G与3G的自动切换功能上有所欠缺，同时，手机的价格也偏高；第二，除了可视电话之外，TD还缺少能跟2G有所区别的差异化业务；第三，也就是2G用户成为TD用户必须要换号码或者使用两部手机，这也是中国移动计划实行“三不原则”的重要原因。

　　而针对手机本身的问题，王建宙表示，中国移动正在跟国内、国外所有的手机制造商，以及部分芯片制造商进行深入沟通，希望主流的手机企业能尽快介入TD手机的生产，尽快拿出质量好、价格又便宜的TD手机，中国移动对此将全力支持。

　　TD不会采取高额手机补贴和大幅降价

　　但是对于中国移动而言，在发展TD时如何实现经济效益和社会效益的统一，是面对资本市场中国移动必须要回答的问题。

　　王建宙表示，为了分摊风险，目前TD的无线网由中国移动母公司承担，核心网与2G共享，上市公司向母公司租赁网络，等发展成熟了，上市公司再向母公司收购TD网络，从而由母公司为上市公司分担一部分风险。

　　除了分摊建设成本之外，在TD的市场推广中，中国移动也有明确的战略。“我们要靠增加手机功能、降低手机成本来经营，而不是靠大额的手机补贴和大幅度的降价，只有这样才是长远和持久的。”王建宙说。

　　他指出，大额的手机补贴和大幅度的降价，不但会影响中国移动的效益，也会影响整个行业的效益。“之前媒体报道说，中国移动把TD卖得很便宜，这只是个别套餐和个别案例，不代表中国移动的TD营销方针。”

　　在已经完成的TD一期建网中，中国移动的总体投入达到150亿元，而在已经启动的28城市TD建网中，中国移动的投资金额有可能超过300亿元，那么，中国移动在巨大投资的背后，如何实现收益？

　　王建宙表示，中国移动要求所有厂家的设备都可以平滑过渡到TD-LTE，而到目前为止，所有竞标的设备商的设备都已经实现了这个要求，这可以减少以后可能造成的浪费。

　　“我们当初开拓农村市场的时候，也有投资者担心会影响企业效益，但这几年的发展证明，公司的整体效益仍然保持在一个比较好的水平，这就是经济效益和社会效益同时保持的一个很好的例子。发展TD我们也会朝这个方向努力。”他说。

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2008年10月06日 07:23  新华网

资料图：台军E-2C鹰眼预警机

资料图：美军将售台AH-64阿帕奇攻击直升机

　　新华网北京10月4日电 国防部新闻发言人胡昌明4日就美国政府通知国会决定售台武器发表谈话。谈话全文如下：

　　华盛顿时间10月3日，美国政府通知国会，决定向台出售“爱国者”-3反导系统、“E-2T”预警机升级为“鹰眼2000”型相关设备和服务、“阿帕奇”直升机、“标枪”型导弹、潜射“鱼叉”导弹和飞机零部件等6项武器装备，总价值64.63亿美元。美方的做法严重违反美方在台湾问题上向中方作出的严肃承诺，严重背离了两国领导人就中美建设性合作关系达成的共识，严重违背了美方支持两岸关系和平发展的表态，粗暴干涉中国内政，危害中国国家安全，也严重干扰中美两国两军关系，中国军方对此表示强烈不满和坚决反对。

　　美国在台湾问题上是向中方作出了明确承诺的，并且正式写入了中美三个联合公报。美国在中美两国于1982年8月17日共同发表的“八·一七”公报中明确承诺，不寻求执行一项长期向台湾出售武器的政策，将逐步减少并最终解决售台武器问题。事实证明，美方言而无信。

　　近年来，中美两军关系总体上呈现出积极发展的良好势头，两军各层次、各领域的交流与合作进展顺利。在此情况下，美方宣布实施售台武器计划，无疑毒化了两军关系发展的良好气氛，为两军的交流与合作造成了严重干扰，我们要求美方认清形势，切实履行中美三个联合公报，恪守在台湾问题上向中方作出的郑重承诺，立即停止实施并取消售台武器计划，以免给中美两国两军关系以及台海和平稳定造成进一步损害。我们保留作出进一步反应的权利。

 2008年10月06日13:37  北京晚报

迪拜再建世界第一高楼

尚未完工的“迪拜塔”

　　阿联酋迪拜5日宣布，将新建一座全世界最高摩天大楼，轻松超越已接近完工的现阶段第一高楼“迪拜塔”。

　　再创新高

　　著名地产开发商Nakheel集团计划修建的这座大楼高约为1100米，相当于3座纽约克莱斯勒大厦叠加的高度。

　　Nakheel集团总裁克里斯·奥唐奈说：“这是一个极富创造力的设计，令人难以置信。”

　　奥唐奈说，新楼完工预计需要十几年时间，届时将成为Nakheel集团“新迪拜”建筑计划的中心建筑。新楼基建工程已经动工。

　　新楼建成后，将拥有超过200个楼层以及约150部电梯。新楼由4栋独立建筑组成，中心是一个开放式庭院。

　　渣打银行分析师马里奥斯·玛拉谢夫提斯说，在全球信贷危机和经济不佳的情况下，新楼计划显得雄心勃勃。

　　信心勃勃

　　奥唐奈说，虽然现在世界经济大局不景气，但他对世界新第一高楼计划充满信心。

　　在迪拜现代化建设中，Nakheel集团包揽

　　了主要建筑任务。这里原先是海湾地区一个小渔村，几十年间成为一个主要商业和旅游中心。

　　新楼设计灵感来自于西班牙阿尔汗布拉宫和埃及亚历山大港等，民族风格浓郁。

　　Nakheel集团董事长苏丹·艾哈迈德·本·苏拉耶姆说：“这在迪拜绝无仅有。”

　　攀比成风

　　海湾国家兴建摩天大楼的热情始终不减，甚至互相攀比，争相修建世界第一高楼。

　　科威特打算建造一座1001米高的摩天塔，工程灵感来自阿拉伯经典《一千零一夜》；沙特阿拉伯则有意建1600米高的摩天塔。

　　仍未完工的“迪拜塔”是现有世界第一高楼，最终高度仍是个谜。

　　“迪拜塔”由Nakheel集团主要竞争对手艾马尔地产公司兴建。

　　艾马尔公司对“迪拜塔”当前最新高度保密。上月初，艾马尔公司宣布“迪拜塔”已达2257英尺(约合688.4米)“创纪录新高度”。

　　“迪拜塔”预计明年9月完工。艾马尔公司说“迪拜塔”最终高度将超过1000米。

　　何珊(新华社专稿)

2008年10月06日08:19  环球时报

　　本报驻日本特约记者 孙秀萍　据日本共同社5日报道，日本首相麻生太郎计划本月下旬访华。如果成行，这将是麻生继上月25日赴美出席联大会议之后的第二次出访。自2005年10月麻生出任小泉内阁外相后还从未到中国访问过。他的前任安倍和福田对中国的首访被韩日媒体纷纷用“破冰之旅”、“日中新时代”等词汇来形容。日本媒体分析称，麻生这次希望借此行极力摆脱鹰派色彩。专家认为，麻生面临的最大挑战是经济问题，“这间接向中韩等邻国发表了和平宣言”。

　　为访华推迟众院选举

　　据共同社报道，麻生访华的具体日程已进入最终调整阶段。访华期间他将与中国国家主席胡锦涛、总理温家宝举行会谈，并出席24日在北京举行的亚欧首脑会议。他还计划出席纪念《中日和平友好条约》签订30周年庆典。报道称，麻生将在日中首脑会谈中强调发展对华“战略互惠关系”，再次表明要加强日中关系的姿态。他预计还将寻求推动有关合作开发东海油田的谈判，并就中国食品安全等问题进行磋商。

　　据报道，日本执政的自民党原计划本月内解散众议院，在本月21日发布选举公告，11月初提前举行众院选举。日本政府内部曾认为，麻生可能因日程安排冲突参加不了在北京举行的亚欧首脑会议。麻生后来决定推迟众议院选举，为这次访华提供了条件。由于提前大选只是时间问题，借助此次中国之行为自己拉分对麻生至关重要。

　　展示积极外交姿态

　　共同社分析说，麻生这次访华的一个主要目的是要进一步向选民展示其积极参与外交工作的姿态。据《产经新闻》报道，他就任后立即托新外相中曾根弘文给中国领导人捎信，称“要推进日中关系”。并通过会见中国访日代表团透露自己与中国前外长李肇星之间的亲密友情，以此向日本国民展示自己在中国也有很好的人际关系。

　　《产经新闻》5日转引《纽约时报》的文章称，麻生在邻国以“好战的国粹主义者”而出名，有必要“平等对待邻国，放弃国粹主义，遵循现实主义”。麻生在上台之后做出的种种姿态确实朝现实主义看齐。麻生上月底在国会发表施政演说时曾表明，强化日美同盟将居于其外交政策的第一位，第二则是与邻国中国、韩国、俄罗斯等亚太国家共创地区的稳定与繁荣。另据共同社报道，麻生2日表示，他将继承前首相村山富市的谈话。1995年8月15日，时任日本首相的村山富市发表“村山谈话”，承认日本过去进行的殖民统治和侵略对许多国家、特别是亚洲各国人民造成了巨大的损失和痛苦，表示要深刻反省，并向日本年轻人讲述战争的悲惨，以免再犯过去的错误。

　　专家分析称，日本政客也是现实的，不可能看不到与中国友好带来的政治及经济利益。日本“争常”必须得到中国首肯，振兴经济更离不开中国市场。目前自民党政府的民意支持率只有20%，若麻生不在经济上加把劲，恐怕无法撑过即将举行的众议院选举，刚上台就得卷铺盖走人。有鉴于此，麻生在对华政策上只能采取务实态度。

　　麻生仍可能“失言”

　　英国广播公司文章认为，麻生被视为日本重要的“鹰派”人物，“中日关系将如何发展，仍存在一些不确定因素”。这几天在日本“朝日电视台”登场的政治评论家大多认为，一贯以“大嘴乱言”著称的麻生当首相的时间越长，“失言”的可能性越大。目前，“他本人不过是忍着，尽量不说刺激中韩的话”。此外，麻生的支持者中右翼很多，亲台议员就占了11名。即使麻生不说什么，难保他的阁僚或是支持者不会在台湾问题上对中国发难。

　　日本部分网民对麻生的访华计划也发出杂音。一名网民在雅虎论坛上留言道：“不管日本首相是谁，希望不要开展对中国的献媚外交。”《日本经济新闻》报道称，民调显示，大约60%以上的中国人表示担心麻生执政之后，日中关系会发生倒退。对此，一名日本网民竟称，“中国人认为是倒退，对日本人来说就是前进”。

2008年10月06日08:33  中国新闻网

　　中新网10月6日电 台湾《中国时报》今天在要闻版块刊发报道说，针对陈水扁海外洗钱案，台检方特侦组在声押陈水扁心腹陈镇慧、林德训获准后，目前正全力巩固犯罪构成要件。透过机要费落入扁家口袋、企业行贿两部分，证明汇款海外的洗钱款项就是不法赃款，且涉及吴淑珍等人，犯罪当时和具有领导人身份的陈水扁共同犯罪，打破吴淑珍等人不具公务员身份就不犯贪渎罪的框框。

陈水扁曝将被关看守所

　　特侦组近期也将研究结案方式，会就案情明确部分，不排除以追加起诉方式，尽快并案台北地方法院审理中的机要费案。特侦组主任检察官陈云南5日表示，特侦组5日虽然没有传讯及相关办案行动，但专案人员则是持续整理、厘清相关卷证。对陈水扁自称将是本周声押对象，陈云南说，特侦组不便对传闻有所评论。

　　专案人员指出，特侦组自9月25日先声押扁家账房陈镇慧后又声押蔡铭哲、林德训，加上台北检方侦办南港展览馆弊案，声押力麒建设负责人郭铨庆后，与陈水扁机要费、海外洗钱案有关的涉案人就收押了四人。

　　据了解，特侦组原先侦办陈水扁所涉的机要费案部分，有关只凭领据具领的机密费部分，依新加坡司法互助资料，及查扣到陈镇慧随身碟内档案数据，已查出陈水扁的机密费，经林德训指示陈镇慧领出，并依吴淑珍指示存放保险箱，待有需要再提用后，目前的卷证已显示机要费确遭扁家私用，陈镇慧并自承机密费都听从吴淑珍指示转出，且帮忙汇款至吴景茂海外账户内。

　　特侦组清查扁家及相关人头户账户后，更发现扁家亲信蔡铭哲，不但协助扁家在南港展览馆等多项工程中，向力麒建设负责人郭铨庆收受上亿元新台币的贿款，还利用亲友及向郭铨庆借得其胞妹郭淑珍银行账户当人头，进行相关汇款工作，一年至少存入四亿新台币，再转汇其它账户“洗钱”，总计扁家准备汇款海外的资金和贿款已超过五亿元新台币。

　　不过，这五亿元去向是否和先前被查出的海外七亿元新台币是重叠款项，还是各自不同汇款，特侦组还在调查中。

　　陈水扁家洗钱案又被查出人头户 1年内即存入4亿

　　特侦组调查发现陈水扁滥用机要费严重

　　陈水扁自曝下周将被关进看守所

　　媒体称陈水扁间接承认贪腐

    陈水扁被指欲利用民众将司法案件变成政治事件

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2008-10-05 10:08:21　来源: 中新网(北京)　网友评论 4777 条 点击查看

• 　　核心提示：中塔双方在平等、友好、互助的基础上，共同竖立界桩101棵，新划归中国领土面积1000余平方公里，待2009年中塔双方首席代表确认后正式生效。

中塔两国隆重举行国界界碑揭幕仪式

    图中红线为1999年前中塔旧边界，绿线为2009年生效的新边界线。地图为2005年出版的新疆分县地图

图中黄线为2002年约定于2009年生效的中塔新边界，绿线为原实际控制线，蓝线为1884年俄清约定乌兹别里山口以南中国边界

中新网10月5日报道9月20日，中华人民共和国与塔吉克斯坦共和国政府代表在卡拉苏—阔勒买口岸共同为第83号、第84号界碑揭幕，标志着中塔勘界野外工作结束。

中塔两国分别于1999年和2002年签署了《中塔国界协定》和《中塔国界补充协定》。根据上述协定规定，双方成立了联合勘界委员会，并于2006年至2008年开展了实地勘界立碑工作。中塔双方在平等、友好、互助的基础上，共同竖立界桩101棵，新划归中国领土面积1000余平方公里，待2009年中塔双方首席代表确认后正式生效。

中塔争议边界简介

中国与塔吉克斯坦在1997年就有争议的乌赤别里山口和喀喇杂克山口两地区达成协议。2002年5月塔总统访问中国，同意把靠近帕米尔地区存在争议的28,000平方公里土地中的3.5%共大约1,000平方公里的领土交给中国，从而结束了边界争议。2000年7月，中塔吉三国签署了《中塔吉关于三国国界交界点的协定》，为彻底解决中塔两国边界问题奠定了坚实的基础。中塔2002年划界谈判的结果是基本按照实际控制线划分，但是中国取得了实际控制线以外2000多平方公里的土地。 (本文来源：中新网 )

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实事求是的科研方向与二十年的艰苦努力——在国家某大型项目论证会上的发言 （疑为任正非的讲话。） 

一、华为的一些实践 

　　华为公司作为一家高科技企业，从创业开始，就始终坚持市场的商业成功为导向，一切投资、一切管理的改进都紧紧围绕产品的市场商业成功，尤其摒弃的是脱离商业成功导向的、唯技术的创新。这种盲目自傲的创新，对于我们没有资金来源的公司来说，无异自杀。 

　　华为在过去的18年里每年坚持投入销售收入的10％以上在研发上，尤其是最近几年，有超过二万五千名员工从事研发工作，资金投入都维持在每年70、80亿元以上，经过十八年的艰苦奋斗，至今为止，华为没有一项原创性的产品发明，主要做的、所取得的是在西方公司的成果上进行了一些功能、特性上的改进和集成能力的提升，更多的是表现在工程设计、工程实现方面的技术进步，与国外竞争对手几十年、甚至上百年的积累相比还存在很大差距；对于我们所缺少的核心技术，华为只是通过购买的方式和支付专利许可费的方式，实现了产品的国际市场的市场准入，并在竞争的市场上逐步求得生存，这比自己绕开这些专利采取其他方法实现，成本要低得多，由于我们的支付费用，也实现了与西方公司的和平相处。 

　　2004年华为公司推向市场的一款WCDMA的分布式基站，相比传统的基站，运营商每年的运行/运维费用包括场地租金、电费等可以节约30%，为客户带来了价值的同时体现了产品的竞争力，从而获得了客户的好评和选择。这款分布式基站没有革命性的技术，也不存在过多的技术含金量，仅仅是工程工艺上的改进而已。 

　　事实上，在产品的工程实现技术方面，我们也经常遇到瓶颈，包括算法、散热技术、工艺技术、能源、节能等在内都时常成为我们在竞争中获得优势的障碍。为了解决这些问题，克服发展障碍，我们也不全靠自主开发，因为等自主开发出来了，市场机会早没有了，或对手已在市场上构筑了优势，我们没法在竞争的市场上获利，所以，我们经常采用直接购买技术的方式来缩短差距并构筑领先。 

　　我们有一款全球领先而且份额占据第一的产品，在功能、性能上超越竞争对手的一个关键技术，是我们通过购买某外国公司的技术而获得的。我们寻找并选择了一家超长光传送技术和产品解决方案研究上非常领先的厂家，该公司累计投入已经超过$70M，其技术主要应用在骨干长途光传送系统中，网络地位非常重要，经分析认为其产品和技术具有很高的市场价值，最后决定购买该技术。经过技术转移和二次开发，以及必要的法律手续，在短短的9个月时间内完成了集成开发，成功推出应用了新关键技术的产品，实现了大容量、长距离（4600公里）无电中继的光传输。03年推出该解决方案以来，在相关市场上得到快速发展，从最初的全球名不见经传的长途传输厂家，到2005年就已经快速成长为全球在长途传输市场第一的厂家，并保持稳固的地位，特别值得一提3的是：依靠优异的性价比，我们在拉美最大的固定运营商Telemar的653光纤系统上，依靠比其他厂家更强的带宽传送能力实现了市场突破性应用。 

　　华为公司清醒地认识到，我们在技术上需要韬光养晦，必须承认国际厂商领先了许多，这种巨大的差距是历史形成的，一方面，由于发达国家创新机制的支持，普及了创新的社会化，技术获取相对容易；另一方面，当我们还在创始时期起步阶段，国外有些专利就已经形成了，无论是系统实现原理的还是技术实现细节的，国际领先厂商已经领先很多了。市场本身是开放的，但是我们要真正在全球市场上能够占有一席之地，使我们的产品和系统能够进入国际市场，我们只有通过谈判，支付合理的许可费用，才能够使得市场对我们也是开放的，也只能这样，才能扩展我们的市场空间，扩展我们的生存空间，这对我们是有利的，至少可以利用我们的相关优势拉动巨大的制造业前进。 

　　华为公司历来尊重别人的知识成果和知识产权，同时也注意保护自己的知识产权。华为真诚地与众多西方公司按照国际惯例达成有关知识产权谈判和交叉许可，我们在多个领域多个产品与相应的厂商通过支付许可费的方式达成了交叉许可协议。宽带产品DSLAM，是阿尔卡特发明的，我们经过两年的专利交叉许可谈判，已经与其他公司达成了许可，我们会支付一定的费用，换来的是消除了在全球进行销售的障碍，经过努力，我们的DSLAM市场份额达到了全球第二。国际市场是一个法治的环境，也是一个充满官司的环境，华为有了这些宝贵的经验，今后就不会慌张失措了。华为以后依然要在海外取得规模收入，如果没有与西方公司达成许可协议和由此营造的和平发展环境，这个计划就不能实现。我们付出专利许可费，但我们也因此获得更大的产值和更快的成长。 

　　今天，由于技术标准的开放与透明，未来再难有一家公司，一个国家持有绝对优势的基础专利，这种关键专利的分散化，为交叉许可专利奠定了基础，相互授权使用对方的专利将更加普遍化。由于互联网的发达，使创造发明更加广泛化了、更容易了。我们充分意识到需要在知识产权方面融入国际市场“俱乐部”，知识产权是国际市场的入门券，没有它高科技产品就难以进入到国际市场。 

　　虽然华为每年按销售收入的10%以上投入研究开发，在研究经费的数量级上缩小了与西方公司的差距，也在IPR上缩小差距，目前华为已有一万多项专利申请，但相对世界几十年的积累仍是微不足道的。IPR 投入是一项战略性投入，它不像产品开发那样可以较快的、在一、两年时间内就看到其效果，这需要一个长期的、持续不断的积累过程。 

　　我们也充分地认识到了基本专利的成长过程是十分漫长而艰难的，基础专利的形成是要经历很长的时间，要耐得寂寞，甘于平淡，急躁反而会误事。基本专利的形成是冰冻三尺，非一日之寒。即使是应用型基本专利的成长过程也至少需要3～5年。我们一直倡导并建立了相应机制，鼓励板凳要坐十年冷，同时坚定地走出去积极融入国际性行业组织中，广泛地与业界同道交流、合作、协调；特别是在行业论坛以及行业标准开发组织中积极参与，共同致力于行业的成长和发展。虽然我们在国内外总共申请了超过1万件专利，但我们知道真正的核心的基本专利还不多，我们还会持之以恒地而且仍然在功能、特性、工程实现技术等方面加强投入，继续反对盲目创新、反对小农意识、反对自我封闭、反对闭门造车，坚持合作与自研并重，在把握行业发展趋势的同时顺应业界的潮流、顺应相应的规则下，厚积薄发、投放有序、广泛合作、优势互补，共同推进行业的发展和进步、构建良好的商业发展环境。

二、华为的发展情况 

　　华为公司成立于1988年，在党和政府的关怀下，经过十八年的艰苦努力，由当初十几人发展成为现在六万多名员工的公司。十八年来，华为累计缴纳关税、增值税、企业所得税、个人所得税等各项税收253亿人民币。 

　　华为公司长期聚焦通信领域的设备研发、制造和为客户提供解决方案，经过多年的奋斗，今天可以提供电信领域的较完善的端到端解决方案，产品覆盖移动通信、数据通信、光网络、固定通信、电信应用业务与软件、终端等领域。 

　　华为在北京、深圳、上海、南京、西安、成都、武汉等地设立了研发机构，并建立了国际化的全球同步研发体系，在印度的班加罗尔、美国的达拉斯、美国的圣地亚哥、瑞典的斯德哥尔摩、俄罗斯的莫斯科等建立了研究所。华为公司重视研发质量管理，全面实施CMM5（国际上软件开发管理的最高等级）和集成产品开发流程（IPD）等管理流程和方法，从事软件研发的机构基本上都通过了CMM5级国际认证。 

　　中国是世界上最大的新兴市场，因此，世界巨头都云集中国，公司创立之初，就在自己家门口碰到了全球最激烈的竞争，我们不得不在市场的狭缝中求生存；当我们走出国门拓展国际市场时，放眼一望，所能看得到的良田沃土，早已被西方公司抢占一空，只有在那些偏远、动乱、自然环境恶劣的地区，他们动作稍慢，投入稍小，我们才有一线机会。为了抓住这最后的机会，1996年开始，众多华为员工离别故土，远离亲情，奔赴海外，无论是在疾病肆虐的非洲，还是在硝烟未散的伊拉克，或者海啸灾后的印尼，以及地震后的阿尔及利亚……，到处都可以看到华为人奋斗的身影。我们有员工在高原缺氧地带开局，爬雪山，越丛林，徒步行走了8天，为服务客户无怨无悔；有员工在国外遭歹徒袭击头上缝了三十多针，康复后又投入工作；有员工在宿舍睡觉，半夜歹徒破门而入拿枪顶着我们的员工进行抢劫；我们在拉美某地的班车也遭遇持枪歹徒抢劫，全车人被抢；即使是货物运送，也经常需要雇佣特殊人员护卫；有员工在飞机失事中幸存，惊魂未定又救助他人，赢得当地政府和人民的尊敬；也有员工在恐怖爆炸中受伤，或几度患疟疾，康复后继续坚守岗位；在一些国家，我们有70%的中国籍员工得过疟疾；我们还有三名年轻的非洲籍优秀员工在出差途中飞机失事不幸罹难，永远地离开了我们……。 

　　在资金缺乏、竞争激烈的独联体市场，华为人忍辱负重、默默耕耘了10年，从获得第一单38美金的合同起，集腋成裘，到2005年销售额6亿美元，成为公司重要的市场。在要求严格的欧洲市场，经历三年的认证，我们终于通过了英国电信的考试，成为英国电信重要合作伙伴；为获得中东某电信运营商的认可，面对世界级电信设备商的竞争，我们冒着室外60度的高温进行现场作业，长达数月，靠着全心全意为客户服务的诚意，经过2年多的坚持不懈，终于开通了我司全球第一个3G商用局…… 

　　经过十年来的不懈奋斗和挣扎，华为逐渐地在海外取得了一些收获，2005年海外的收入超过了国内，尽管也进入了部分发达运营商的市场，但是我们在超过一半的市场空间里基本上是没有突破，尤其在北美、西欧和日本。 

　　我们所处的行业方向选择太多而且还处在巨大变化之中，我们一直存在生存危机也一直生存在危机中，华为的衰退和倒闭一定会到来，而只有时时警醒我们自己，我们才能进步，才能延迟或避免衰退和倒闭的到来。 

三、面对我们所处的产品过剩时代，华为人除了艰苦奋斗还是艰苦奋斗。从来就没有什么救世主，也不靠神仙皇帝，要创造我们的幸福，全靠我们自己。 

　　中国高科技企业的成长之路注定充满坎坷与荆棘。选择了这条道路的人生注定艰辛与劳碌，同时也更有价值。 

　　在中国，在高技术领域做一个国际化的企业、开拓全球市场，我们没有任何经验可以借鉴，完全靠摸索，在市场中摸爬滚打，在残酷的竞争中学习； 

　　在中国，做一个以几万年轻知识分子为主的企业，竞争又是全球范围和世界级水平，我们没有任何成功的实践可以借鉴； 

　　在中国，做一个企业，竞争对手是全球各发达国家的世界级巨子，他们有几十年甚至一百多年的积累，有欧美数百年以来发展形成的工业基础和产业环境，有世界发达国家的商业底蕴和雄厚的人力资源、社会基础，有世界一流的专业技术人才和研发体系，有雄厚的资金和全球著名的品牌，有深厚的市场地位和客户基础，有世界级的管理体系和运营经验，有覆盖全球客户的庞大的营销和服务网络。面对这样的竞争格局，面对如此的技术及市场壁垒，我们没有任何经验可以借鉴。 

　　十八年来，我们公司高层管理团队夜以继日的工作，许多高级干部几乎没有什么节假日，所有的主管24小时不能关手机，随时随地都在处理随时发生的问题。现在，更因为全球化后的时差问题，总是连轴转地处理事务和开会。我们没有国际大公司积累了几十年的市场地位、人脉和品牌，没有什么可以依赖，我们只有比别人更多一点奋斗，只有在别人喝咖啡和休闲、健身的时间都在忘我努力地工作，否则，我们根本无法追赶上竞争对手的步伐，根本无法缩小与他们的差距。 

　　经历90年代初艰难的日子，在资金技术各方面都匮乏的条件下，我们咬牙把鸡蛋放在一个篮子里，紧紧依靠集体奋斗，群策群力，日夜攻关，利用压强原则，重点投入重点突破，我们终于研制出了我们的第一台通讯设备——数字程控交换机。 

　　公司创业之初，我们没有资金，是创业者们把自己的工资、奖金投入到公司，每个人只能拿到很微薄的报酬，发工资经常打白条，绝大部分干部、员工长年租住在农民房，用有限的资金购买原材料、购买实验测试用的示波器，正是老一代华为人“先生产，后生活”的奉献，才挺过了公司最困难的岁月，支撑了公司的生存、发展，才有了今天的华为。一直到2001年，我们才拿出了所获得的利润的一部分来改善我们的员工的生活，让我们的部分员工解除了基本的生活上的后顾之忧。 

　　由于我们年轻，无法避免地在解决方案的理解上不准确，无法避免地在设计、实现上存在幼稚和缺陷。1998年，交换机用户板因为设计不合理，导致对全网一百多万块用户板进行整改；2000年，光网络设备因为电源问题，为了对客户负责和诚信，我们从网上回收、替换了20多万块板子，这些板子在仓库里堆积如山，造成损失十几亿；西欧某运营商，由于我们对于客户的需求理解偏差大，造成无法及时交付，只能按合同赔偿；亚太的一个移动运营商，选择我们的彩铃系统，由于工期极其紧张，导致工程质量低，造成诸如鸳鸯线等低级错误，给客户造成很大影响；VPN系统由于没有考虑逃生设计，局部故障导致系统中断，客户无法使用业务；系统操作、管理权限不是基于使用者而是基于角色设计的，由于权限过大，误操作导致整个系统瘫痪等等，无不是因为我们的年轻和幼稚，因为这种年轻和幼稚，所以我们必须也只能付出更多代价，系统的设计和研发要推倒重来，过去的工作等于是白做了。为了还能够赶得上市场的节奏，为了还能够从市场上获得竞争先机，我们只能付出比别人更多的精力来工作，加班累了，就在办公室铺下垫子睡一觉，醒了就继续干；思路没了，就在办公室铺下垫子睡一觉，有了思路就继续干，所以也造就了华为公司传承至今的垫子文化。

2001年开始的网络泡沫，市场急剧下滑和萎缩，尤其是2002年，华为深深地感受到了严冬的寒冷和彻骨。那一年，我们公司的销售是负增长，公司很多员工因为暂时的不利处境，纷纷离开公司，更加使华为公司雪上加霜的是，不少离开公司的员工离开的时候带走了华为公司的源程序、设计原理图等核心商业机密信息，在外面或自己开公司或有偿泄漏给同业者进行仿制，这种零成本、无投入的仿制，在市场上还全面形成了对华为的正面竞争，几乎造成华为公司的灭顶之灾。 

　　由于对市场形势和发展判断失误，我们错失了很多可以获得收益和利润的市场机会；由于没有准确判断泡沫带来的低谷，对局部市场和产品盲目乐观，造成了5亿元的器件库存和积压；NGN至今亏损超过10亿、3G至今亏损超过40亿，不知道什么时候才能收回投资。 

　　住两块钱的招待所，顿顿吃方便面，睡机房，我们经常经历；跟我们在同一个客户那里出差的竞争对手的工程师，住的是当地最高档的宾馆，我们是多么地羡慕；在同一个机房干活的竞争对手的工程师，一到下午下班时间就收拾东西走了，而我们还在吭哧吭哧地干，我们还是羡慕。

我们通过集体降薪来支撑住公司；我们通过忘我工作来弥补我们年轻造成的过错；我们通过舍家别妻奔赴海外开疆拓土来为公司过冬添棉袄。公司上下同心同德卧薪尝胆，我们挺到了今天。 

　　自公司创立那一天起，我们历经千辛万苦，一点一点地争取到订单和农村市场；另一方面我们把收入都拿出来投入到研究开发上。当时我们与世界电信巨头爱立信、阿尔卡特等的规模相差200倍之多。通过一点一滴锲而不舍的艰苦努力，我们用了十余年时间，终于在2005年，销售收入首次突破了50亿美元，但与通信巨头的差距仍有好几倍。最近不到一年时间里，业界几次大兼并，一下子使已经缩小的差距又陡然拉大了。我们刚指望获得一些喘息，直一直腰板，拍打拍打身上的泥土，没想到又要开始更加漫长的艰苦跋涉…… 

　　05年春节晚会上，《千手观音》给了我们很大震撼。那些完全听不到声音，也许一生都不知道什么是声音的孩子，在没有任何音乐协调的情况下，形成那么整齐划一的动作，那么精美绝伦的演出，其中的艰辛和付出可想而知。华为数万名员工，正同他们一样，历经千辛万苦，才取得今天一点进步。但我们始终认为华为还没有成功，华为离成功还很远，华为的国际市场刚刚有了起色，所面临的外部环境比以往更严峻。海外很多市场刚爬上滩途，随时会被赶回海里；产业和市场风云变幻，刚刚积累的一些技术和经验又一次面临自我否定。在这关键时刻，我们不能分心，不能动摇甚至背弃自己的根本，无论现在、还是将来，我们除了艰苦奋斗还是艰苦奋斗。

2008年09月29日10:29 [我来说两句(4)] [字号：大 中 小]

来源：搜狐IT

　　【搜狐IT消息】北京时间9月29日消息，据国外媒体报道，中国移动将于今年年底引入HTC的G1 Android手机，并支持TD-SCDMA制式。

　　中国移动是开放手机联盟（OHA）在中国的唯一运营商成员，据悉，中国移动曾于2007年9月和Google、Marvell以及一家中国软件开发商播思通讯（Borqs）达成技术联盟，计划在年底推出一款基于Linux开放手机系统（OMS）的Android手机，但由于该计划已经落后，该款手机可能推迟到2009年第二季度市面。 作为另外的选择,有消息人士暗示，中国移动可能和HTC合作，于今年年底先推出具有TD-SCDMA制式的HTC G1手机。

　　另据悉，HTC计划在大陆设立子公司，其主要目的之一就是促进和中国移动的合作。

　　作为最大运营商的中国移动，一直在为3G整体战略进行着各种努力。先前关于中国移动曾计划引进iPhone的传言似乎也意味着中国移动正试图在和中国联通的竞争中继续保持领先。（柯柯编译）

2008年09月26日 08:31  比特网ChinaByte

　　比特网(ChinaByte)9月26日消息(张颖) “目前液晶和等离子显示的核心技术掌握在外国企业手中。我国将超前部署，集中各种资源，力争在下一代平板显示技术上掌握核心技术。”昨天，国家工业和信息化部电子信息司副司长赵波明确表示，在平板显示领域，我国将重点支持OLED显示技术的发展。

　　赵波是在由《中国数字电视》杂志主办的2008中国数字电视产业高峰论坛会上讲出这番讲话的。他指出，OLED在业界取得了共识，应该是下一代主要平板显示技术。国家重点支持OLED显示技术的发展，希望能掌握核心技术，并实现产业化，在下一代平板显示产业中掌握发展的主动权。

　　据了解，我国企业进入LCD(液晶)、PDP(等离子)平板显示产业的时间均落后国外同行三年到五年的时间，但在OLCD这个新兴的、更有市场前景和商机的平板显示技术上，我国的研究与世界基本同步。

　　目前国际上，索尼已在2007年底量产11英寸OLED电视，而在今年1月举行的美国拉斯维加斯CES展上，三星和索尼分别展示了31英寸和27英寸OLED电视。如今国内企业也在为OLED的量产或扩大生产进行准备。

　　去年9月，广东正式筹建广东OLED产业技术研究院。维信诺公司正在建设的我国内地第一条OLED生产线，预计2008年下半年将量产PMOLED产品。继维信诺之后，四川长虹和吉林环宇等也宣布上马OLED项目，长虹计划投资3.6亿元在成都建设OLED生产线;上广电、京东方等也在加快OLED技术方面的研究。

　　据了解，OLED是LCD和PDP显示技术的最有利竞争者和技术替代选择。资料表明，OLED显示技术能够轻易实现从不足一英寸到四十英寸以上级别的全高清1920*1080分辨率显示。同时，在平面显示技术中OLED又具有理论成本最低、最节能、工艺比液晶技术简单，亮度、对比度、色彩效果更加出色的特点。因此，也有人将OLED显示技术称为一项“完美”的技术。

 (2008-09-29 12:42:42)

标签：中国移动 google手机 移动互联网 it

分类：IT评论：  魔镜下的世界

  Google手机面试让消费者领略了未来手机的雏形，不过老杳预计短时间内google手机很难复制iPhone在中国的辉煌，虽然iPhone至今在中国没有官方发布，超过40万甚至可能更多的水货已经说明中国消费者对iPhone的喜爱。

    说Google手机很难复制iPhone在中国的辉煌，并不是说Google手机不好，老杳反而认为对比iPhone，Google手机才真正代表了手机未来的发展趋势，即与移动互联网最大限度的结合，不过正是因为移动互联网，也决定了google手机短时间内很难在中国形成类似美国的冲击力。

    仔细分析google在美国发布的手机配置，应当看到通讯功能已经逐步淡化，google手机近半数应用与位置、导航和地图有关，这些应用都有极强的地域相关性，一样的手机在美国能够提供贴心服务，到了中国由于没有了服务提供商便只能成为摆设，同样是Google手机，上网体验如Gmail，Google Maps，YouTube，Google日历以及Google Talk同样与不同国度的习惯有关，中国的消费者可能更喜欢优酷、土豆，也更喜欢使用QQ，更关键的是Google手机是3G手机，没有了3G，没有了高速上网，就好像一辆宝马开进了沼泽地，虽然好看未必实用。

    就好像Google搜索在中国历尽十年依然难以超过百度一样，随着互联网的快速发展，互联网应用的文化特性越来越明显，这也是为什么许多世界知名互联网公司败走中国的重要原因，从这一点考虑应当说Google手机为中国国产手机厂商复兴带来了希望，毕竟互联网手机不再是简单的通话和短信，强大的网上应用才是赢得市场的关键，位置、地图服务同样如此。

    据说中国移动已经建立了强大的团队投入Androit手机开发，想必也是看到了google手机的未来，即使google手机很难在短时间内带来市场轰动，几年后却可以为运营商带来超额的利润和对手机的巨大掌控力，鉴于Androit的开放性，有了google手机在美国的成功，未来几年在中国的市场肯定会日益普及，未来手机厂商可能只是运营商的硬件提供商，就像现在欧美已经通行的方式一样，这应当也是中国移动参加google手机联盟的真正原因。

    就像google没有操作系统一样可以战胜微软一样，google的androit平台完全可以凭借其开放性在智能手机市场与微软及Nokia的Symbian一决高下，仔细分析google与Nokia的战略可以发现非常相似，两者都对网络应用及基于位置、地图的服务投入巨资，从这方面来看，二者已经远远走在了微软甚至Apple的前面。

    有了Androit平台，中国移动便可以复制google在美国的应用模式，在未来的移动互联网竞争中占据领先优势，这才是中国移动重视谷歌手机的真正原因。（作者，老杳）

2008年09月29日14:53  中国网

　本报讯 神七自25日21时10分成功发射以来，共飞行2天20小时27分钟，绕地球飞行45圈后，于28日17时37分安全着陆。中国载人航天工程办公室副主任、载人航天工程新闻发言人王兆耀昨日在国务院新闻办发布会上表示。

　　王兆耀介绍，完成神七任务后，中国将要突破载人航天飞船和空间飞行器的交会对接技术，然后再研制发射空间实验室，解决有一定规模的短期有人照料的空间应用问题。

　　目前初步计划在2011年左右发射天宫一号目标飞行器，天宫一号的重量有8吨，类似于一个小型空间实验站，在发射天宫一号之后的两年中，我国将相继发射神舟8、9、10号飞船，分别与天宫一号实现对接。

       初步规划在2020年左右建成载人空间站，解决有较大规模的长期有人照料的空间应用问题。

 2008年09月27日 09:10  通信信息报

工信部电信经济专家委员会秘书长、部电信研究院副总工程师杨培芳(新浪科技配图)

　　本报记者 刘玉其

　　尽管中移动的利润卓尔不群，但其赢利前景仍遭受投行疑虑。德银近日发表研究报告，将中移动的目标价由130.1元下调20.4%至103.5元。报告指出，由于中国移动市场竞争激烈，因此该行将中移动2009和2010年的每用户平均收入(ARPU)预测值分别下调6%及8%。移动市场竞争将加剧，以及非对称管制政策，被认为是悬在中国移动头上的两把利剑，而事实或不会如人们所想象的那么悲观。

　　杨培芳：运营TD不属非对称管制范畴

　　从当前的电信市场格局来，今年上半年，四大运营商总营收达3639亿元，净利润共达782亿元。其中，中移动继续一家独大，与其他三家运营商的差距进一步拉大，其净利润548亿元，是其他三家利润总和的两倍多。对此，电信专家杨培芳用“创造历史新高”、“打破了‘世界电信奥运’记录”等词汇来形容中移动的不凡业绩。

　　由此可见，中国电信行业非对称管制政策出台已迫在眉睫。今年5月发布的电信业重组公告明确指出，非对称监管措施是本轮深化电信体制改革的配套政策措施，并明确提出要“加强电信行业监管，针对重组后新的市场架构，将在一定时期内采取必要的非对称管制措施，促使行业格局均衡发展”。

　　在业界普遍认为相关部门将推出针对中移动的非对称管制措施时，中移动总裁王建宙表示，其实中移动已承担大量的社会责任及财务负担，包括发展不成熟的TD，以及“村村通”工程，当中涉及183亿元人民币，另外，中移动还要承担铁通的400亿元债务，这些都属于“不对称”的内容。

　　对于王建宙关于“中移动已经被非对称管制”的观点，杨培芳认为，从新经济的专业视角看，提前让中移动发展TD技术标准，恰恰是给了强者一个抢先升级换代的机会。这并非无稽之谈，国家为了发展壮大这一具有自主知识产权的标准，必然给予中移动相应的扶持政策。这已经体现在工信部对188黄金号段的分配上。毫无疑问，188开头的手机号码在中国有着不同寻常的含义：“要发发”，这是当仁不让的黄金号段。因为手持TD这柄“尚方宝剑”，中移动最终拥有了188号段。分析人士称，工信部的目的是为了确保TD发展。工信部成立后，TD明显得到更多重视。在6月举行的一次内部研讨会上，工信部部长李毅中明确表示TD必须成功，并将TD称为信息通信领域的“神六”。

　　北京邮电大学阚凯力教授接受媒体采访时表示，188号段之所以给中国移动完全是因为TD。我国政府非常想把TD搞好，不可能因为移动“一家独大”而限制其发展，这对TD是不利的。曾剑秋教授也表示了同样的观点，认为号码资源的分配首先要考虑到国家的发展战略，“目前大力发展TD就是国家的战略，对TD进行号码资源倾斜自然是应该的。”

 2008年09月27日 10:30  新浪科技

　　新浪科技讯 9月27日消息，据台湾媒体报道，有台湾代工厂商透露，中国移动很可能通过与宏达电(HTC)合作，于中国内地推出Android手机，并且该手机支持TD-SCDMA。

　　宏达电是T-Mobile G1的制造商，首款Android手机本月23日刚刚在纽约发布，10月22日开始在22个国家和地区发售。

　　中国移动是谷歌开放手机联盟(OHA)中惟一的一家中国电信运营商，此外，在2007年9月，中国移动和谷歌、Marvell，以及中国软件开发商播思通讯(Borqs)等合作开发以Linux为基础的开源手机系统OMS。

　　中国移动最初计划2008年底提供基于Android系统的手机，其中的应用程序由播思通讯开发，不过由于OMS开发进度拖延已经落后于时间表，中国移动很可能会在2009年第二季度才推出手机。

　　因此作为OMS方案的替代，中国移动寻求宏达电的Android机型，宏达电计划成立一个机构促进与中国移动的合作。消息人士称，Android的机型将支持TD-SCDMA。(长乐)

航天员出舱太空行走全程视频http://video.sina.com.cn/news/c/v/2008-09-27/182122597.shtml

2008年09月27日18:21 CCTV新闻频道

　北京时间今天下午16时43分，中国“神七”载人飞船航天员翟志刚顺利出舱，实施中国首次空间出舱活动。翟志刚身上所穿的中国自行研制的第一套“飞天”舱外航天服，也首次在茫茫太空中“亮相”。

　　CCTV新闻频道神七特别节目播出：太空行走全程。以上为相关视频。

　　视频：16时40分航天员顺利打开舱门

　　视频：16时44分航天员翟志刚出舱后挥手打招呼

　　视频：16时45分翟志刚向全国全世界人民问好

　　视频：16时49分翟志刚在太空中挥动五星红旗

　　视频：16时58分航天员返回轨道舱内

　　视频：翟志刚翻看文件手册 景海鹏留返回舱

　　点击进入神七滚动视频

　　点击进入神七视频专题

2008年09月25日16:52 [我来说两句] [字号：大 中 小]

来源：搜狐IT

　　【搜狐IT消息】2008年9月25日，中兴通讯在深圳公司总部举行“中兴通讯第1亿部手机下线”庆典活动。会上，中兴通讯正式发布全球首款支持HSDPA功能的TD高端智能手机 U990，其最高下行速率达2.8Mbps，为目前业界所有TD终端中所最高。

　　作为中兴通讯继U980和U981之后推出的第三款TD高端智能手机，U990支持TD/EDGE双模单待，可以完全实现双网间平滑切换。其HSDPA 单载波最大下行传输速率达到2.8Mbps，最大上行传输速率384kbps。用户在全国所有TD建网城市可以畅享HSDPA高速数据业务，在其它多数大中城市也可以享受EDGE服务，因此非常适合高端商旅人士。

　　另外值得关注的是，在智能操作系统方面，中兴通讯首次联手微软，为U990采用了Windows Mobile6.0操作系统，从而兼备高端智能手机和TD HSDPA高速数据业务双重优势，其直接竞争对手瞄准三星、HTC等高端智能3G定制手机产品。

　　在当下全球最时尚的用户体验方面，U990采用了无落差触摸屏技术，全面向Apple用户体验靠拢，而GPS/AGPS定位导航技术则为高端TD手机进一步增色，可以说拥有当下全球顶级智能3G手机的全部优势。

　　作为中兴推出的第一款基于Windows Mobile操作系统的TD/EDGE双网单待智能手机，U990的面世，标志着中兴通讯在TD高端机领域全面布局的完成。

　　发布会上，中兴通讯还全面介绍了面向3G高端市场的全球策略，并透露其手机已经进入全球前10大3G运营商，并已突破欧洲、北美和日本市场。在国内TD终端前两期招标当中，也获得近30%的市场份额。2008年，中兴通讯在海外将继续瞄准全球TOP10的3G运营商，力争取得更大突破，同时首次将国内3G市场作为重点，将借助全球经验把全球TOP10 3G运营商优选的最好3G手机面向国内市场推广。

(责任编辑：romp)

[我来说两句]

2008年09月25日 04:45  新浪科技

　　新浪科技讯 9月25日消息，针对国产无线局域网标准WAPI商用化进程似乎遥遥无期的情况，WAPI产业联盟以实际行动予以回应。9月24日下午，WAPI产业联盟宣布全国第一个WAPI示范网在北京邮电大学正式启动，这意味着WAPI开始积累商用经验，为真正实现商用做准备。

　　全国首个示范网启动

　　目前，我国无线局域网的建设如火如荼，但使用的制式都是国外标准，如WI-FI等，连WIMAX也一直跃跃欲试，这些国外标准在英特尔的积极推动下占据了主要市场，令国产标准WAPI备感压力。

　　但是，国产标准WAPI产业联盟显然也在加快产业化标准。在“WAPI北京邮电大学示范网启动会”上，WAPI产业联盟表示，该示范网得到了北京邮电大学、中国移动设计院、中国通信计量中心、国家无线电监测中心、工信部电信规划研究院等重要部门的支持，由上述单位共同组织筹建。

　　WAPI产业联盟相关负责人表示，该示范网将是“重点面向运营企业、无线城市规划建设机构及行业用户的产、学、研、用”的示范项目，将推动WAPI的商用进程。

　　将推动Wi-Fi向WAPI平滑过渡

　　WAPI产业联盟相关负责人表示，WAPI比WI-FI在技术上具有安全性、先进性等优势。

　　他说，无线局域网技术不同于有线技术，特别是在无线的安全保障方面。由于IEEE802.11i标准对用户接入方面缺乏可控性和管理性，造成的信息失窃、非法入侵等安全问题已屡见不鲜。同时，传统的无线局域网技术由于缺乏“可运营、可管理”的有效手段，难以在用户细分市场中，成功开展能够带来实际效益的业务，运营收入无法支撑庞大的运维成本。

　　据透露，该示范网将重点呈现WAPI典型运营网络”，体现WAPI“安全的、可运营、可管理”特性，这也是目前在全球范围内首个“用户端零干预实现运营计费”；

　　另一方面，该示范网可进行WAPI与Wi-Fi模式的对比性实验，并能对二者的安全性、运营模式等问题进行深入剖析和完整呈现，以便让外人知道WAPI确实比Wi-Fi模式先进。

　　最后，该示范网还将呈现“支持现有Wi-Fi网络和终端向WAPI平滑过渡的‘WAPI SOM-TM即WAPI运营扩展解决方案’”，即“用户端零干预的运营计费”和“PORTAR的运营计费”并用模式。

　　分三个阶段建设

　　WAPI产业联盟介绍，示范网一期工程的设备提供商和建设厂商包括：中太数据、华大电子、广州捷赛、西电捷通、登合科技、北大方正等。该示范网将分三个阶段建设。

　　目前，该示范网正处于建网的第一阶段，将重点展示WAPI包括手机和笔记本等终端类型的“零干预、零操作”的显著技术优势和应用优势；

　　第二阶段将呈现包括“网际漫游、第三方清算，多种终端、多个后台”在内的业务应用；

　　第三阶段将模拟多运营商、多省市、地区间开展“互联互通和商业运营”试验。目前，包括新邮通等一批国内外WAPI产业链厂商正积极投入到后续建设中来。

　　有望2009年开始大规模启动

　　WAPI产业联盟透露了今后商用化的进程。

　　据悉，该示范网开通后，等示范网筹建机构将组织国内各大电信运营商、海外运营商、政府相关主管部门和重要的电子消费品牌厂商，以及国内各地方信息化主管机构和“无线城市”建设、规划部门，国内有关行业用户、科研机构等进行实地体验并就相关问题展开研讨。

　　WAPI联盟表示，目前国外主流厂商态度也正在根本性转变，纷纷以“加入WAPI产业联盟”或“与联盟厂商合作”等形式，开发并推出一系列的符合WAPI标准的产品；在电信运营市场，中国移动和中国电信等有关企业标准已采纳WAPI；在2008北京奥运会的中国移动大型商用项目中，WAPI已获得了成功应用。

　　各地方政府也积极部署以无线局域网为主要内容的“无线城市”。预计2009年开始，将进入电信运营企业和政府信息化主管单位建设公共无线网络的大规模启动期。WAPI有望于2009年开始大规模启动。(康钊)

2008年09月25日02:09  大洋网

　　李登辉224日在拜访冲绳时公开叫嚣：“钓鱼台(钓鱼岛)以前就是日本的，如果想解决这块鱼场问题，台湾应与日本农林水产省用谈判解决。”李登辉的这番谈话让在场的台湾“驻日副代表”非常尴尬。

　　李登辉24日参加冲绳知事的午宴上公开叫嚣，钓鱼岛在日据时代就是日本领土，而当时台湾也是日本领土，因此，很多台湾渔民都会去钓鱼岛捕鱼，不存在“主权”和捕鱼权的问题。

　　李登辉说，战后台湾不再是日本占领，台湾渔民仍希望在钓鱼岛继续捕鱼，因此，才会产生渔权争议，另外，李登辉还叫嚣：“中国在东海进行油气田开发的海域在海洋法上属于日本”。

　　李登辉的话，引发吕秀莲不满，趁着和记者餐叙的机会，开口就批李登辉失言：“我觉得他到日本以后，就是日本人了，一直他在日本很少为台湾讲话，我觉得他一直讲日本话，‘国内’的事情在国外讲，真的是失言！”

　　　　扁嫡系咬李登辉20亿汇海外

　　国民党籍“立委”邱毅日前指陈水扁是通过陈国胜、李忠仁、陈钟勉以及陈瑞珍等4个人头账户，汇款5000万美元(约合20亿新台币)到海外，民进党籍“立委”高志鹏24日召开记者会表示，依据刘泰英2003年在台北市调处的供词，这4人的账户都是李登辉使用的账户，邱毅爆料的汇款金额没错，“但绝对不是陈水扁汇的”，高志鹏扬言，必要的时候，将会把手中握有的证据，向检调单位提出告发。

　　高志鹏说，依据他所掌握的资料，刘泰英曾经于2003年2月13日在台北市调处供称，“李忠仁中信银城东分行账户071-53-6382205与陈国胜中信银城东分行账户071-53-5915903，应是李登辉委托刘泰英管理的账户”。

　　对于李登辉表示“贪污的人应该要切腹”，高志鹏则说，如果把钱汇出去海外就算贪污，“那李登辉应该要记得自己说过的话”。 剑啸(来源：东南快报)

　　李登辉发表媚日言论 台“驻日代表处”回应